一季度,线材厂交库量193316.279吨,超计划量10316.279吨,完成计划产量的105.64%,成材率指标完成98.08%,比计划指标提升0.08%,综合合格率指标完成99.998%,比目标指标上升0.078%,超额完成2018年一季度生产经营指标。
线材厂紧紧围绕2018年工作目标,把指标层层细化分解到每个职工,认真落实对标挖潜,降本增效。为实现生产组织 “安全、稳定、高水平”,线材厂开展了一系列工作,一是梳理、细化生产操作形成制度,完善生产过程考评项目,明确各个岗位的责、权、利,促进生产过程的管控;二是统计、分析、查找每次轧废的原因,并针对性的采取措施,对可能重复发生的事故及时在厂生产过程群中提醒,采取防范措施;三是强化调度过程控制,提高调度指令的及时性和执行力度,加强与上道工序的对接。针对HPB300钢坯质量,做好烂钢的协调工作,尽量减少烂钢对生产和指标带来的负面影响;四是全面把控生产中的质量,明确关键点温度及关键料型的控制,不定时抽查监督取送样,确保取送样的及时性,两眼向内,发现异常及时与工艺人员通报,确保产品性能;五是围绕生产计划,科学组织生产,针对每月生产过程中出现的问题进行总结和提示,对照下月的生产计划查找和消除制约生产的因素,分区域分重点采取预防措施,减少轧制故障;六是加强信息沟通,及时掌握设备运行情况,对发现的故障、隐患做到及时准确掌控,及时处理、不拖延。
二季度,线材厂将再接再厉,找短板、补不足,充分调动各岗位人员的积极性,紧紧围绕公司下达的各项经济技术指标,切实做好指标分解和落实,确保完成生产任务及各项经济技术指标。