企业人力资源管理制度与财务会计准则如何互存？

摘要：本文通过查阅相关的资料，对当前企业人力资源管理相关理论进行了系统分析，在财务会计准则视域下，对人力资源管理的必要性以及重要意义展开了研究与分析。在系统分析了人力资源管理概念、特征的基础上，研究了财务会计准则中人力资本确定、核算以及计量的方法，此外，结合企业发展的实际情况，研究了财务会计准则视域下企业人力资源管理的职责所在，并提出了企业人力资源管理的具体措施。

关键词：财务会计准则；人力资源管理；人力资本

一、财务会计准则视域下人力资源管理概述

1.人力资源管理概念

企业人力资源管理指的是企业相关人员从招聘、开发、培训、激励与维持人力资源入手，有效提升人力资源的最大潜力，将其进行合理化的配置，从而确保人力资源能够在不同的位置发挥最大化的作用，以此实现企业价值与创造价值最大化的基本目标。

2.财务会计准则视域下人力资源管理特征

（1）充分考虑企业经营中的人才价值。从财务会计准则的视域下考虑企业人力资源管理工作，立足点以及出发点都存在一定特征。首先，使用财务视角来探究人力资源管理需要充分结合该人力资源在企业实际经营活动中所具有的实际价值。企业经营的最终目标是要保证经济利益最大化。企业作为整体性的经营机构，核心组成要素是人。这也导致了企业人力资源管理对于企业经营活动的开展以及经济效益的提升有着决定性的作用。所以，企业人力资源管理的主要特征就是要关注企业中人力资源所能够产生的实际价值。（2）以财务管理为准绳实施人力分配。目前，基于财务会计准则视域下的企业人力资源管理的另一个显著特征就是要充分结合企业财务管理工作。作为管理企业整体经济资本的重要一环，财务管理掌控着企业的经济命脉，是所有管理工作中最为重要的内容。特别是在调配企业内部资源的时候，需要从企业经济利益出发。人力资源管理是对人力资本的管理与掌控，对于以人为组成部分的企业而言，其重要性不言而喻。只有将财务管理工作与人力资源管理工作有效融合，以财务管理为准绳指导人力资本的分配，才可以最大化提升企业经济效益。（3）以企业整体利益为根本追求。财务会计准则视域下的企业人力资源管理工作，还有一个非常明显的特征就是需要将企业的经济利益作为所有工作的根本出发点，以财务的视角来审视人力资源配置问题，主要目的是为了保证最大化的人力资源价值。调配内部人力资源的时候，也需要按照人力资源的基本特征加以分配，力争使得人力配置可以发挥最优化的作用，从而保证企业获得最大化的经济效益。

二、财务会计准则中人力资本的重要性

（1）人力资本的确定。会计信息中不涉及人力资源信息，这将会直接导致会计信息出现失真的问题。当前，高科技人才已经逐渐成为推动知识经济发展的关键力量和资源，如何确认、记录、计量以及报告人力资源逐渐成为了会计技术发展的趋势。人力资源能够为企业带来丰厚的经济效益，其在使用过程中会伴随着个体年龄的不断增大以及技术的持续发展，知识结构技能会有所损耗。在财务会计准则中明确提出了资产是由企业过去交易以及事项所共同组成的，由企业控制以及拥有的，预期能够为企业带来一定的经济利益的有效资源。人力资源归属于企业，可以帮助企业实现既定的发展目标与预期经济收益的有效资源。企业控制人力资源主要是指企业享有某种资源所有权，或者是即便不享有该资源的所有权，可是该资源可以被企业所长期掌控，预期能够为企业带来持续性的经济效益。从该规定中能够发现，相较于其他资源来说，人力资源同样也具备物质性、有限性以及可能性的特征。人力资源可以满足会计要素确认的基本条件，能够被当做独立项目列入到企业资产负债表当中，如此一来就能够更加全面而又真实地体现出企业会计信息。（2）人力资本的核算。如何确认人力资源是目前会计理论界讨论的关键问题。从商誉计量理论当中能够发现，商誉价值当中涉及很多人力资源价值，既然能够通过无形资产核算商誉，也就能够采用无形资产来对人力资源进行核算。财务会计准则中对无形资产做了明确的规定。第一，来自于合同性的权利以及一些法定权利，不论权利本身是否是从企业或者是其他的权利以及义务中剥离出来的。第二，无形资产所产生的经济利益最终都流向了企业。第三，无形资产的成本能够被计量。人力资源是企业与员工通过劳动合作确定的劳务关系，二者都有特定的法定权利，满足了无形资产可辨认的相应标准。在合同期内，人力资源所创造的价值以及经济利益最终会流入企业，企业确保了人力资源可续性，同时也要承担相应的义务，履行义务所产生的经济成本能够被计量，这些因素都满足了会计准则对于无形资产的界定，因此人力资源能够在无形资产项目中进行单独的核算。（3）人力资本的计量。员工的能力将会对企业生产经营活动产生重要的影响，但是不同员工自身的能力不同，所产生的影响程度也会存在差异性。因此按照个体能力的差别以及对于企业的重要程度可以将企业人力资源分成以下两种形式。第一种是基本型的人力资源，这部分资源可以维持企业生产以及经营，其价值在公开、平等以及竞争的市场当中有基本、明确的状态。按照会计信息重要性的基本原则，对这类确认以及计量可以依据当前的会计准则加以执行。人力资本的后续计量中的使用寿命要依据双方劳动合同当中的约定期限加以明确。企业的人力资本需要从人力资本可供使用的时候开始，一直到合同到期的时候为止。

三、财务会计准则视域下的企业人力资源管理职能

（1）组合人力资本。全新的人力资源管理模式中，人力资本的质量、层次都存在着差异，主要可以将其分成管理型、普通型、技能型、企业家等人力资本。人力资源管理就是将人力以及物资依据特定比例，明确人力资本的要求，产生合理化的人力资本架构。假如人力资本的内部结构产生不合理的问题，就会导致企业出现内耗，效率无法得到提升。所以，在组合人力资本的进程中，需要明确管理层、决策层以及操作层，要明确合理化的物质资源，明确机构效率。与此同时，在人力资本结构当中，也要从能力、年龄、知识、品格等不同的结构进行系统的考虑，保证资源的优势互补，最大化的发挥所有员工的能力，充分挖掘员工潜力，提升人力资本的效益。（2）激励人力资本。在分配收益层面上，物质资本一般属于事后型，而人力资本则通常属于事前型，这与人力资本所有权的垄断性存在着一定的关联，因此，在人力资本管理的进程中，需要有效调动工作人员的积极性，充分调动人员主观能动性，创设出合理化的激励形式，将收益结构、考核机制以及收益方式进行有效整合，产生一套完善的激励机制。（3）分配人力资本收益。传统企业治理体系中，通常会采用股东单边治理，其控制权与决策权都掌控在股东的手中，经营者通常处于被监督以及被控制的地位。从财务角度来看，物质资本以及人力资本需要共同参与到企业的管理活动中，保证参与以及监督的平衡。在分配收益的时候，需要充分考虑两种不同资本在企业剩余分配当中的比例以及形式。

四、财务会计准则视域下企业人力资源管理策略

（1）结合财务工作与人力资本整体性加强管理。针对目前企业在实际经营过程中人力资源管理工作暴露出的问题，我们要采取有效的手段来进行管理。从财务的角度综合评判企业人力资源，需要充分结合企业财务工作加强管理。确定企业当中每个部分人力资源的实际价值，及其在企业经营活动中是否充分发挥自身的实际作用，充分考虑员工在企业中的地位，可以为企业经营活动创造实际的效益。对于不同企业，需要按照企业的实际情况，有针对性的开展。只有将企业财务工作和人力资源管理有效融合在一起，才可以确保企业经济效益的提升，才可以实现企业效益的最大化。（2）设立专门人力资源管理机构。从财务视角加强对企业人力资本的管控力度，需要成立专门的管理机构，切实做好管理工作。由于企业职工的数量较多，各自工作职能也存在差异性，所以对人力资源进行有效的管理，就需要构建一个专业化的管理机构来完成这项工作，针对企业当中不同的人力资源管理要求成立专门的管理机构，有效管理各个部分以及不同职位的员工，保证人力资源配置最优化，从而极大地发挥员工自身价值。只有这样才可以提升企业员工工作效率，才可以在企业经营活动中创造出更大的经济价值。（3）引进先进管理人才。对于目前企业人力资源管理的实际情况，我们需要采取行之有效的措施对其进行改进。企业人力资本需要有专业素养，同时经验丰富的人员加以管理，拥有水平相对较高的管理型人才，才能够确保企业整体管理水平得到提升。特别是从财务的角度审视人力资本，人力资本所产生的实际价值也受到了内部配置有效性的影响，所以，企业需要积极招收那些素质较高的管理型人才，提升管理工作的标准。使用专业化的管理人才开展企业管理工作，才可以为企业的发展带来全新的动力与活力。从财务会计准则的角度提升企业人力资源管理效率，是目前市场经济背景下经济发展形势对于企业所提出的全新管理要求。借助这种方法，企业能够更加客观而又全面的评估每个职工的实际价值与潜在价值，从而有效调动员工工作的积极性，有效提升企业市场竞争力，推动企业进一步发展。